Transformation mit
Strategie und Magie
Als Geschäftsführer:in eines Immobilienunternehmens stehst Du vor der anspruchsvollen Aufgabe, Dein Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen – von der digitalen Transformation über ESG-Anforderungen bis hin zu sich wandelnden Marktbedingungen. In einem dynamischen Umfeld musst Du täglich wichtige strategische Entscheidungen treffen, verschiedene Stakeholder-Interessen ausbalancieren und dabei stets den Überblick über das große Ganze behalten.
Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Immobilienwirtschaft unterstützen wir Dich dabei, die richtigen Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen und Dein Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln. Als strategischer Sparringspartner stehen wir Dir zur Seite und helfen Dir, Chancen zu erkennen, Risiken zu minimieren und Deine Unternehmensziele systematisch zu erreichen.
Transformation mit
Strategie und Magie
Als Geschäftsführer:in eines Immobilienunternehmens stehst Du vor der anspruchsvollen Aufgabe, Dein Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen – von der digitalen Transformation über ESG-Anforderungen bis hin zu sich wandelnden Marktbedingungen. In einem dynamischen Umfeld musst Du täglich wichtige strategische Entscheidungen treffen, verschiedene Stakeholder-Interessen ausbalancieren und dabei stets den Überblick über das große Ganze behalten.
Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Immobilienwirtschaft unterstützen wir Dich dabei, die richtigen Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen und Dein Unternehmen nachhaltig weiterzuentwickeln. Als strategischer Sparringspartner stehen wir Dir zur Seite und helfen Dir, Chancen zu erkennen, Risiken zu minimieren und Deine Unternehmensziele systematisch zu erreichen.
Wir kennen Deine Herausforderungen
Strategie
Das Top-Management steht vor der Aufgabe, sein Unternehmen in einer zunehmend volatilen und digitalen Welt zukunftsfähig auszurichten. Die Balance zwischen der Erschließung neuer Geschäftsfelder, der Nutzung technologischer Innovationen und der Optimierung bestehender Geschäftsmodelle ist eine zentrale strategische Herausforderung. Zudem erfordert der Wettbewerb um Marktanteile eine klare Digitalstrategie, die sowohl kurzfristige operative Effizienzsteigerungen als auch langfristige Transformationsinitiativen umfasst. Nicht zuletzt muss die Geschäftsführung sicherstellen, dass alle strategischen Entscheidungen im Einklang mit den ESG-Zielen und den Erwartungen der Stakeholder stehen.
Technologie
Die rasante Entwicklung neuer Technologien stellt das Top-Management vor technologische Weichenstellungen: Welche Lösungen schaffen echten Mehrwert und wie können sie nachhaltig in die Organisation integriert werden? Themen wie künstliche Intelligenz, Datenanalyse in Echtzeit und Automatisierung bieten enormes Potenzial, erfordern aber eine solide Infrastruktur und kontinuierliche Investitionen. Darüber hinaus werden digitale Plattformen und Ökosysteme zunehmend zu unverzichtbaren Elementen der Wertschöpfung. Das Management muss Technologieentscheidungen treffen, die zukunftssicher und gleichzeitig flexibel genug sind, um sich schnell ändernden Marktbedingungen anzupassen.
Cybersecurity
Im Zuge der zunehmenden Digitalisierung liegt die Verantwortung für Cybersicherheit auch bei der Unternehmensführung. Cyber-Angriffe können nicht nur operative Prozesse stören, sondern auch das Vertrauen von Kunden, Partnern und Investoren nachhaltig beeinträchtigen. Die Herausforderung besteht darin, ein unternehmensweites Bewusstsein für IT-Sicherheit zu schaffen und in entsprechende Technologien und Schutzmaßnahmen zu investieren. Gleichzeitig muss das Top-Management sicherstellen, dass die Einhaltung von Datenschutzrichtlinien und regulatorischen Vorgaben oberste Priorität hat – ein Bereich, der mit erheblichen Risiken und finanziellen Konsequenzen verbunden ist.
ESG
Für die Geschäftsführung sind ESG-Herausforderungen nicht nur ein Compliance-Thema, sondern zunehmend ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die Erwartungen von Investoren, Kunden und der Öffentlichkeit steigen: Unternehmen müssen nachweisen, dass sie nachhaltig wirtschaften, soziale Verantwortung übernehmen und hohe Governance-Standards erfüllen. Die Herausforderung besteht darin, ESG-Prinzipien in alle Geschäftsbereiche zu integrieren und eine transparente Berichterstattung zu gewährleisten, die den steigenden Anforderungen gerecht wird. Darüber hinaus spielt das Management eine entscheidende Rolle bei der Förderung einer ESG-orientierten Unternehmenskultur.
Organisation
Die organisatorische Herausforderung für die Geschäftsführung besteht darin, die gesamte Organisation auf die digitale Transformation auszurichten. Es müssen agile Strukturen geschaffen werden, die eine schnelle Entscheidungsfindung und eine flexible Anpassung an neue Marktanforderungen ermöglichen. Gleichzeitig müssen Führungskräfte die Balance zwischen der Förderung von Innovationen und der Stabilität operativer Prozesse finden. Der Fachkräftemangel und der Wettbewerb um digitale Talente erfordern zudem eine strategische Personalplanung und die Schaffung attraktiver Arbeitswelten, um die besten Köpfe für das Unternehmen zu gewinnen und zu halten.
Strategie
Das Top-Management steht vor der Aufgabe, sein Unternehmen in einer zunehmend volatilen und digitalen Welt zukunftsfähig auszurichten. Die Balance zwischen der Erschließung neuer Geschäftsfelder, der Nutzung technologischer Innovationen und der Optimierung bestehender Geschäftsmodelle ist eine zentrale strategische Herausforderung. Zudem erfordert der Wettbewerb um Marktanteile eine klare Digitalstrategie, die sowohl kurzfristige operative Effizienzsteigerungen als auch langfristige Transformationsinitiativen umfasst. Nicht zuletzt muss die Geschäftsführung sicherstellen, dass alle strategischen Entscheidungen im Einklang mit den ESG-Zielen und den Erwartungen der Stakeholder stehen.
Technologie
Die rasante Entwicklung neuer Technologien stellt das Top-Management vor technologische Weichenstellungen: Welche Lösungen schaffen echten Mehrwert und wie können sie nachhaltig in die Organisation integriert werden? Themen wie künstliche Intelligenz, Datenanalyse in Echtzeit und Automatisierung bieten enormes Potenzial, erfordern aber eine solide Infrastruktur und kontinuierliche Investitionen. Darüber hinaus werden digitale Plattformen und Ökosysteme zunehmend zu unverzichtbaren Elementen der Wertschöpfung. Das Management muss Technologieentscheidungen treffen, die zukunftssicher und gleichzeitig flexibel genug sind, um sich schnell ändernden Marktbedingungen anzupassen.
Cybersecurity
Im Zuge der zunehmenden Digitalisierung liegt die Verantwortung für Cybersicherheit auch bei der Unternehmensführung. Cyber-Angriffe können nicht nur operative Prozesse stören, sondern auch das Vertrauen von Kunden, Partnern und Investoren nachhaltig beeinträchtigen. Die Herausforderung besteht darin, ein unternehmensweites Bewusstsein für IT-Sicherheit zu schaffen und in entsprechende Technologien und Schutzmaßnahmen zu investieren. Gleichzeitig muss das Top-Management sicherstellen, dass die Einhaltung von Datenschutzrichtlinien und regulatorischen Vorgaben oberste Priorität hat – ein Bereich, der mit erheblichen Risiken und finanziellen Konsequenzen verbunden ist.
ESG
Für die Geschäftsführung sind ESG-Herausforderungen nicht nur ein Compliance-Thema, sondern zunehmend ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die Erwartungen von Investoren, Kunden und der Öffentlichkeit steigen: Unternehmen müssen nachweisen, dass sie nachhaltig wirtschaften, soziale Verantwortung übernehmen und hohe Governance-Standards erfüllen. Die Herausforderung besteht darin, ESG-Prinzipien in alle Geschäftsbereiche zu integrieren und eine transparente Berichterstattung zu gewährleisten, die den steigenden Anforderungen gerecht wird. Darüber hinaus spielt das Management eine entscheidende Rolle bei der Förderung einer ESG-orientierten Unternehmenskultur.
Organisation
Die organisatorische Herausforderung für die Geschäftsführung besteht darin, die gesamte Organisation auf die digitale Transformation auszurichten. Es müssen agile Strukturen geschaffen werden, die eine schnelle Entscheidungsfindung und eine flexible Anpassung an neue Marktanforderungen ermöglichen. Gleichzeitig müssen Führungskräfte die Balance zwischen der Förderung von Innovationen und der Stabilität operativer Prozesse finden. Der Fachkräftemangel und der Wettbewerb um digitale Talente erfordern zudem eine strategische Personalplanung und die Schaffung attraktiver Arbeitswelten, um die besten Köpfe für das Unternehmen zu gewinnen und zu halten.
Strategie
Das Top-Management steht vor der Aufgabe, sein Unternehmen in einer zunehmend volatilen und digitalen Welt zukunftsfähig auszurichten. Die Balance zwischen der Erschließung neuer Geschäftsfelder, der Nutzung technologischer Innovationen und der Optimierung bestehender Geschäftsmodelle ist eine zentrale strategische Herausforderung. Zudem erfordert der Wettbewerb um Marktanteile eine klare Digitalstrategie, die sowohl kurzfristige operative Effizienzsteigerungen als auch langfristige Transformationsinitiativen umfasst. Nicht zuletzt muss die Geschäftsführung sicherstellen, dass alle strategischen Entscheidungen im Einklang mit den ESG-Zielen und den Erwartungen der Stakeholder stehen.
Technologie
Die rasante Entwicklung neuer Technologien stellt das Top-Management vor technologische Weichenstellungen: Welche Lösungen schaffen echten Mehrwert und wie können sie nachhaltig in die Organisation integriert werden? Themen wie künstliche Intelligenz, Datenanalyse in Echtzeit und Automatisierung bieten enormes Potenzial, erfordern aber eine solide Infrastruktur und kontinuierliche Investitionen. Darüber hinaus werden digitale Plattformen und Ökosysteme zunehmend zu unverzichtbaren Elementen der Wertschöpfung. Das Management muss Technologieentscheidungen treffen, die zukunftssicher und gleichzeitig flexibel genug sind, um sich schnell ändernden Marktbedingungen anzupassen.
Cybersecurity
Im Zuge der zunehmenden Digitalisierung liegt die Verantwortung für Cybersicherheit auch bei der Unternehmensführung. Cyber-Angriffe können nicht nur operative Prozesse stören, sondern auch das Vertrauen von Kunden, Partnern und Investoren nachhaltig beeinträchtigen. Die Herausforderung besteht darin, ein unternehmensweites Bewusstsein für IT-Sicherheit zu schaffen und in entsprechende Technologien und Schutzmaßnahmen zu investieren. Gleichzeitig muss das Top-Management sicherstellen, dass die Einhaltung von Datenschutzrichtlinien und regulatorischen Vorgaben oberste Priorität hat – ein Bereich, der mit erheblichen Risiken und finanziellen Konsequenzen verbunden ist.
ESG
Für die Geschäftsführung sind ESG-Herausforderungen nicht nur ein Compliance-Thema, sondern zunehmend ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Die Erwartungen von Investoren, Kunden und der Öffentlichkeit steigen: Unternehmen müssen nachweisen, dass sie nachhaltig wirtschaften, soziale Verantwortung übernehmen und hohe Governance-Standards erfüllen. Die Herausforderung besteht darin, ESG-Prinzipien in alle Geschäftsbereiche zu integrieren und eine transparente Berichterstattung zu gewährleisten, die den steigenden Anforderungen gerecht wird. Darüber hinaus spielt das Management eine entscheidende Rolle bei der Förderung einer ESG-orientierten Unternehmenskultur.
Organisation
Die organisatorische Herausforderung für die Geschäftsführung besteht darin, die gesamte Organisation auf die digitale Transformation auszurichten. Es müssen agile Strukturen geschaffen werden, die eine schnelle Entscheidungsfindung und eine flexible Anpassung an neue Marktanforderungen ermöglichen. Gleichzeitig müssen Führungskräfte die Balance zwischen der Förderung von Innovationen und der Stabilität operativer Prozesse finden. Der Fachkräftemangel und der Wettbewerb um digitale Talente erfordern zudem eine strategische Personalplanung und die Schaffung attraktiver Arbeitswelten, um die besten Köpfe für das Unternehmen zu gewinnen und zu halten.
Wir unterstützen Dich
Strategische Planung und Entscheidungsfindung
- Unterstützung bei der Entwicklung langfristiger, zukunftsorientierter Strategien für das Unternehmen
- Erstellung und Implementierung von strategischen Reportings, die als fundierte Entscheidungsgrundlage dienen
- Durchführung von Szenarioanalysen und „Was-wäre-wenn“-Berechnungen zur Bewertung von Geschäftsmodellen und Investitionsentscheidungen
- Beratung zur Ausrichtung der Unternehmensstrategie im Hinblick auf Markttrends, technologische Entwicklungen und ESG-Kriterien
- Integration von Business-Intelligence-Tools, die eine schnelle und präzise Entscheidungsfindung auf der Führungsebene ermöglichen
Prozessautomatisierung und Effizienzsteigerung
- Identifizierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen zur Reduzierung von Aufwänden und Steigerung der Effizienz
- Einführung von digitalen Workflows, die eine schnellere Reaktion auf geschäftliche Anforderungen ermöglichen
- Automatisierung von Finanz- und Verwaltungsprozessen, z. B. durch den Einsatz von Robotic Process Automation (RPA) und KI
- Optimierung der Ressourcennutzung und Verbesserung des Arbeitsflusses durch maßgeschneiderte digitale Lösungen
- Beratung zur Einführung von Cloud-Lösungen, die Flexibilität und Skalierbarkeit für das Wachstum des Unternehmens bieten
Risikomanagement und Chancenanalyse
- Entwicklung und Implementierung von Risikomanagementstrategien, die auch mögliche Chancen berücksichtigen
- Beratung zu finanziellen, operationellen und Marktrisiken sowie deren Absicherung durch geeignete Maßnahmen
- Analyse von Marktveränderungen und Identifizierung von Chancen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Nutzung von Datenanalysen zur frühzeitigen Identifikation von Risiken und zur proaktiven Steuerung von Unternehmensentscheidungen
- Erstellung von Risikoberichten und Dashboards zur laufenden Überwachung und Steuerung von Risiken
Innovation und Transformation
- Beratung zur Einführung innovativer Technologien, die das Unternehmen zukunftssicher machen und langfristige Vorteile verschaffen
- Unterstützung bei der Integration nachhaltiger Geschäftsmodelle und der Umsetzung von ESG-Zielen in die Unternehmensstrategie
- Initiierung von Innovationsprojekten, die neue Geschäftsmodelle oder Märkte erschließen können
- Implementierung von Digitalisierungsstrategien zur Schaffung nachhaltiger und effizienter Prozesse
- Beratung zur Skalierung von Innovationslösungen, um das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig zu halten
Kostenmanagement und Strukturierung
- Analyse der bestehenden Kostenstruktur und Identifizierung von Einsparpotenzialen durch Prozessoptimierung und Automatisierung
- Entwicklung von Strategien zur Senkung von Betriebskosten ohne Beeinträchtigung der Qualität oder Kundenzufriedenheit
- Unterstützung bei der Schaffung einer flexiblen und skalierbaren Organisationsstruktur, die auch zukünftiges Wachstum unterstützt
- Beratung zur effizienten Nutzung von IT-Infrastrukturen und Ressourcen, um langfristig Kostensenkungen zu erzielen
- Implementierung von Monitoring- und Reporting-Tools, die eine kontinuierliche Überwachung von Kosten und Leistungskennzahlen ermöglichen
Strategische Planung und Entscheidungsfindung
Unterstützung bei der Entwicklung langfristiger, zukunftsorientierter Strategien für das Unternehmen
Erstellung und Implementierung von strategischen Reportings, die als fundierte Entscheidungsgrundlage dienen
Durchführung von Szenarioanalysen und „Was-wäre-wenn“-Berechnungen zur Bewertung von Geschäftsmodellen und Investitionsentscheidungen
Beratung zur Ausrichtung der Unternehmensstrategie im Hinblick auf Markttrends, technologische Entwicklungen und ESG-Kriterien
Integration von Business-Intelligence-Tools, die eine schnelle und präzise Entscheidungsfindung auf der Führungsebene ermöglichen
Prozessautomatisierung und Effizienzsteigerung
Identifizierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen zur Reduzierung von Aufwänden und Steigerung der Effizienz
Einführung von digitalen Workflows, die eine schnellere Reaktion auf geschäftliche Anforderungen ermöglichen
Automatisierung von Finanz- und Verwaltungsprozessen, z. B. durch den Einsatz von Robotic Process Automation (RPA) und KI
Optimierung der Ressourcennutzung und Verbesserung des Arbeitsflusses durch maßgeschneiderte digitale Lösungen
Beratung zur Einführung von Cloud-Lösungen, die Flexibilität und Skalierbarkeit für das Wachstum des Unternehmens bieten
Risikomanagement und Chancenanalyse
Entwicklung und Implementierung von Risikomanagementstrategien, die auch mögliche Chancen berücksichtigen
Beratung zu finanziellen, operationellen und Marktrisiken sowie deren Absicherung durch geeignete Maßnahmen
Analyse von Marktveränderungen und Identifizierung von Chancen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
Nutzung von Datenanalysen zur frühzeitigen Identifikation von Risiken und zur proaktiven Steuerung von Unternehmensentscheidungen
Erstellung von Risikoberichten und Dashboards zur laufenden Überwachung und Steuerung von Risiken
Innovation und Transformation
Beratung zur Einführung innovativer Technologien, die das Unternehmen zukunftssicher machen und langfristige Vorteile verschaffen
Unterstützung bei der Integration nachhaltiger Geschäftsmodelle und der Umsetzung von ESG-Zielen in die Unternehmensstrategie
Initiierung von Innovationsprojekten, die neue Geschäftsmodelle oder Märkte erschließen können
Implementierung von Digitalisierungsstrategien zur Schaffung nachhaltiger und effizienter Prozesse
Beratung zur Skalierung von Innovationslösungen, um das Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig zu halten
Kostenmanagement und Strukturierung
Analyse der bestehenden Kostenstruktur und Identifizierung von Einsparpotenzialen durch Prozessoptimierung und Automatisierung
Entwicklung von Strategien zur Senkung von Betriebskosten ohne Beeinträchtigung der Qualität oder Kundenzufriedenheit
Unterstützung bei der Schaffung einer flexiblen und skalierbaren Organisationsstruktur, die auch zukünftiges Wachstum unterstützt
Beratung zur effizienten Nutzung von IT-Infrastrukturen und Ressourcen, um langfristig Kostensenkungen zu erzielen
Implementierung von Monitoring- und Reporting-Tools, die eine kontinuierliche Überwachung von Kosten und Leistungskennzahlen ermöglichen
95% unserer Kunden empfehlen uns aktiv in ihrem Netzwerk weiter.
Bei 69% unserer Kunden beträgt die durchschnittliche Dauer der Kundenbeziehung 3 Jahre oder mehr.
Mit unseren Lösungen haben unsere Kunden ihre Kosten im Durchschnitt um 25% gesenkt.
Transparenz durch maßgeschneiderte Datenlösungen für EstarCore
Für EstarCore, ein aufstrebendes Unternehmen in der Immobilienbranche, haben wir hochindividualisierte Power BI Dashboards entwickelt und nahtlos in die bestehende Systemlandschaft integriert. Die Dashboards sind direkt mit der Datenbank des ERP-Systems „realax“ verbunden und ermöglichen eine völlig neue Transparenzebene. Entscheidungsrelevante Kennzahlen sind in Echtzeit abrufbar, sodass das Management auf einer fundierten Datenbasis agieren kann. Das Ergebnis: schnellere, präzisere Entscheidungen, optimierte Prozesse und eine datengetriebene Unternehmenskultur.
Datenintegration für präzisere Finanz- und Vertragsanalysen
Für einen der führenden Player im Immobilienmanagement, haben wir umfangreiche Vertragsdaten mit den Stammdaten ihres ERP-Systems abgeglichen, um tiefere Einblicke und eine höhere Datenqualität zu gewährleisten.
Dabei haben wir zwei zentrale Herausforderungen gelöst:
- Arrears-Analyse: Durch die systematische Prüfung und Verknüpfung von Mietverträgen konnten wir präzise Rückstandsanalysen erstellen. So hatte das Management jederzeit einen klaren Überblick über offene Forderungen einzelner Mieter und konnte gezielt Maßnahmen ergreifen.
- Betriebskostenabrechnungen: In einem separaten Projekt haben wir die Vertragsklauseln zur Nebenkostenabrechnung bei Gewerbeimmobilien umfassend analysiert und systematisch verarbeitet. Dadurch wurde sichergestellt, dass Abrechnungen korrekt, transparent und nachvollziehbar bleiben – ein entscheidender Faktor für Rechtssicherheit und Effizienz.
Das Ergebnis: weniger manuelle Prüfaufwände, höhere Datenkonsistenz und eine optimierte Steuerung finanzieller Risiken.
Automatisierung & KI – Effizienzsteigerung für Bailly Real Estate
Für die Bailly Real Estate GmbH entwickeln wir smarte Automatisierungslösungen, die repetitive Prozesse beschleunigen, Fehlerquellen minimieren und wertvolle Ressourcen freisetzen.
Durch die intelligente Anbindung von APIs, Dokumentenmanagementsystemen (DMS) und E-Mail-Workflows haben wir entscheidende Abläufe digitalisiert:
- Automatisierte Datenverarbeitung – Relevante Informationen werden direkt aus bestehenden Systemen extrahiert, verarbeitet und in der gewünschten Struktur abgelegt.
- Dokumentenmanagement ohne manuellen Aufwand – Große Mengen an Dateien werden aus dem DMS gezogen, nach vordefinierten Regeln umbenannt und an den richtigen Stellen abgelegt.
- Strukturierte Kommunikation – E-Mails aus spezifischen Projektmailboxen werden analysiert, zusammengefasst und automatisiert in die passenden Unterordner verschoben – effizient, transparent und zeitsparend.
Und das ist erst der Anfang: Wir arbeiten daran, KI-gestützte Lösungen zu integrieren, um noch mehr Prozesse zu automatisieren – mit gleichbleibender, wenn nicht sogar besserer Qualität.
Das Ergebnis: weniger manuelle Aufgaben, schnellere Abläufe und eine Organisation, die sich auf das Wesentliche konzentrieren kann.
Transparenz durch maßgeschneiderte Datenlösungen
Für EstarCore, ein aufstrebendes Unternehmen in der Immobilienbranche, haben wir hochindividualisierte Power BI Dashboards entwickelt und nahtlos in die bestehende Systemlandschaft integriert. Die Dashboards sind direkt mit der Datenbank des ERP-Systems „realax“ verbunden und ermöglichen eine völlig neue Transparenzebene. Entscheidungsrelevante Kennzahlen sind in Echtzeit abrufbar, sodass das Management auf einer fundierten Datenbasis agieren kann. Das Ergebnis: schnellere, präzisere Entscheidungen, optimierte Prozesse und eine datengetriebene Unternehmenskultur.
Datenintegration für präzisere Finanz- und Vertragsanalysen
Für einen der führenden Player im Immobilienmanagement, haben wir umfangreiche Vertragsdaten mit den Stammdaten ihres ERP-Systems abgeglichen, um tiefere Einblicke und eine höhere Datenqualität zu gewährleisten.
Dabei haben wir zwei zentrale Herausforderungen gelöst:
Arrears-Analyse: Durch die systematische Prüfung und Verknüpfung von Mietverträgen konnten wir präzise Rückstandsanalysen erstellen. So hatte das Management jederzeit einen klaren Überblick über offene Forderungen einzelner Mieter und konnte gezielt Maßnahmen ergreifen.
Betriebskostenabrechnungen: In einem separaten Projekt haben wir die Vertragsklauseln zur Nebenkostenabrechnung bei Gewerbeimmobilien umfassend analysiert und systematisch verarbeitet. Dadurch wurde sichergestellt, dass Abrechnungen korrekt, transparent und nachvollziehbar bleiben – ein entscheidender Faktor für Rechtssicherheit und Effizienz.
Das Ergebnis: weniger manuelle Prüfaufwände, höhere Datenkonsistenz und eine optimierte Steuerung finanzieller Risiken.
Automatisierung & KI – Effizienzsteigerung für Bailly Real Estate
Für die Bailly Real Estate GmbH entwickeln wir smarte Automatisierungslösungen, die repetitive Prozesse beschleunigen, Fehlerquellen minimieren und wertvolle Ressourcen freisetzen.
Durch die intelligente Anbindung von APIs, Dokumentenmanagementsystemen (DMS) und E-Mail-Workflows haben wir entscheidende Abläufe digitalisiert:
Automatisierte Datenverarbeitung – Relevante Informationen werden direkt aus bestehenden Systemen extrahiert, verarbeitet und in der gewünschten Struktur abgelegt.
Dokumentenmanagement ohne manuellen Aufwand – Große Mengen an Dateien werden aus dem DMS gezogen, nach vordefinierten Regeln umbenannt und an den richtigen Stellen abgelegt.
Strukturierte Kommunikation – E-Mails aus spezifischen Projektmailboxen werden analysiert, zusammengefasst und automatisiert in die passenden Unterordner verschoben – effizient, transparent und zeitsparend.
Und das ist erst der Anfang: Wir arbeiten daran, KI-gestützte Lösungen zu integrieren, um noch mehr Prozesse zu automatisieren – mit gleichbleibender, wenn nicht sogar besserer Qualität.
Das Ergebnis: weniger manuelle Aufgaben, schnellere Abläufe und eine Organisation, die sich auf das Wesentliche konzentrieren kann.
„Wir sind sehr erfreut, dass die enlogen IT GmbH unsere Ideen digitalisiert und stets passende Lösungen für unsere Ansätze entwickelt. Ihre detaillierten und verlässlichen BI-Lösungen beantworten täglich unsere Fragen und bieten uns eine stabile und stufenlos skalierbare IT-Lösung. Besonders schätzen wir die offene Zusammenarbeit, die stets von innovativen Ansätzen und neuen Gedankengängen geprägt ist. Der Austausch erfolgt auf höchstem Niveau und führt zu nachhaltigen Verbesserungen in unseren Prozessen. Ein rundum gelungenes Projekt, das unser Unternehmen in Sachen Datenanalyse und Effizienz entscheidend voranbringt.“
Dirk Wichner, Mitglied der Geschäftsführung
DVI Gruppe
„Wir sind sehr erfreut, dass die enlogen IT GmbH unsere Ideen digitalisiert und stets passende Lösungen für unsere Ansätze entwickelt. Ihre detaillierten und verlässlichen BI-Lösungen beantworten täglich unsere Fragen und bieten uns eine stabile und stufenlos skalierbare IT-Lösung. Besonders schätzen wir die offene Zusammenarbeit, die stets von innovativen Ansätzen und neuen Gedankengängen geprägt ist. Der Austausch erfolgt auf höchstem Niveau und führt zu nachhaltigen Verbesserungen in unseren Prozessen. Ein rundum gelungenes Projekt, das unser Unternehmen in Sachen Datenanalyse und Effizienz entscheidend voranbringt.“
Dirk Wichner, Mitglied der Geschäftsführung
DVI Gruppe
Geschäftsführungen führender Unternehmen vertrauen enlogen.
